6月23日、6月27日两天内，位于佛山南海区的广东必得福医卫科技股份有限公司（以下简称“必得福”）迎来了数十位企业主和高管，他们一同走进这家“五星智造标杆企业”参观学习交流，积极对标标杆企业，探寻打造精益现场的奥秘。

必得福是精益管理标杆企业，同时也是五星智造标杆企业。早在数年前，必得福已在内部推行精益生产并有效落地，在业内广负盛名，其也作为标杆案例在各个行业大会上供广东企业借鉴学习，标杆效益显著。

而必得福在内部推行精益期间，也遇到了棘手的问题，那就是中基层管理者在线下培训课堂上比较难在短时间内将知识吸收转化，并真正下放教导到一线员工当中。想要将精益管理融入到企业管理的毛细血管，以及将培训效果转化到生产现场，仍需要一个沉淀知识及能够建立自主学习改善思维的载体。

2021年，必得福与五星智造一拍即合，五星智造学习改善云平台成为了必得福精益管理长效机制的载体。仅仅一个多月时间，必得福五星智造成长学院在全公司范围内得到有效推广，创造提案数量较以往呈十倍数增长，多名班组长顺利通过认证晋升为“一星班组长”，同时对生产效率、品质、环境都有较大的提升。

数月时间过去，数十位企业主和高管走进必得福，映入眼帘的是标准化的洁净生产车间，数不胜数的改善提案，以及星级班组长们的荣誉墙。

活动现场，必得福人力资源总监左总、无纺布车间唐主任等领导向与会嘉宾分享了必得福线上线下结合五星智造推进精益管理和人才培养的实操方法。

据介绍，自五星智造学习改善云平台导入后，必得福便要求全体管理骨干开启动员大会，并先对管理骨干组织多次培训学习使用平台，进而辅导车间主管、班组长进入平台学习。

同时，必得福高层也明确了五星智造的推广要求，在公司内部建立层层绩效考核机制与监督部门，积极呼吁全员学习，日常工作内容也纳入班组评分考核，增强班组管理权限，开展五星智造优秀班长及个人评选活动与激励，对于获得优秀员工纳入年度技能等级评定，这是推动必得福学习型班组建设与源源不断产生改善提案的根源动力。

自上而下推动，自下而上学习，持续改善精益求精，必得福在五星智造学习改善云平台上成功树立了标杆。

为应对当前经济的下行压力和复杂多变的环境，国家倡导和支持企业数字化转型和智能制造的发展道路早已成为行业共识。

而人才培养作为企业发展的重要战略方向，需要企业将精益生产的理念与自身观念有机结合，转化为内部的知识体系，推动全员共进学习，希望必得福的案例能给各位企业家与管理者带来启示，在五星智造的平台上培养五星人才，成就行业标杆。