本次活动各路精英企业精益管理高手云集，现场火爆，来自各个领域的企业参赛者、观众超200人。

擂台赛主办方还别出心裁地邀请了智造工场总经理张雄伟和智造工场资深咨询师唐明旷作为特邀分享嘉宾及评委，为大家带来集合「实战精益工具分享」及「五星班组体系建设案例」的“精益干货大礼包”，助力企业开拓精益管理的改善发展之路。

当下，精益体系已经相当成熟，但企业的实际情况千差万别，仅有理论的灌输难以实现精益“落地”，唯有通过从实践中学习，才能真正的将精益的精髓传递入企业。

为此，智造工场资深咨询师唐老师在擂台赛上为大家带来了透彻详尽的精益管理实践方法与案例分享。唐老师介绍到，企业应建设从高层、中层管理者、班组长层再到全员的4级改善机制，自上而下的方针目标导向作用，形成全员改善的聚合力，从全员认识精益循序渐进到全员习惯精益，避免陷入“一紧、二松、三垮台、四重来”的精益实践怪圈，并以通过复盘企业5S改善实例，理论结合实践带领大家悉究精益本末。

另外据调查显示，70%企业精益转型不成功的原因在于未实现人的变革。在缺乏人才育成体系下的精益推进由于逆水行舟，人才阻力、组织阻力往往是企业变革的最大限制。

智造工场总经理张雄伟为在场企业家、管理者带来了「五星班组体系建设案例」，给大家提供了一个简单易行的人才培育范本。五星班组是通过培养一线班组长具备匹配的现场管理能力，使之能够成为指导一线员工从根本上解决生产和管理上各种问题的“教练”，以班组为原点逐步在企业内形成持续改善氛围，让内部精益人才复制有章可循，真正实现人尽其才、物尽其用、时尽其效。

擂台赛上，来自广东福田电器有限公司、中山基信锁芯有限公司、韶关源度生物质燃料有限公司、中山市曙光铝业有限公司的四大精益操盘高手同台竞技，各出奇招角逐精益王者，分享了各自企业的改善案例，让现场观众大开眼界，开拓创新管理思路。

擂台赛上高手比试过招，精彩绝伦；擂台赛下专家评委分享，干货满满，相信到场的企业家朋友们都收获满满。

广东省中小企业发展促进会副秘书长薛飞向参与活动的所有来宾表示感谢，并表示精益管理是企业战略发展的生命线，省促进会将会持续举办擂台赛等精益活动，并不断邀请行业专家现场分享解惑，为中小企业提供一个分享交流以及学习的平台，促成企业整体生产效率与运营效率的提升，为打造千亿级企业家群体不懈努力。