8月31日下午，智造工场|走进专精特新企业系列活动来到了中山小榄镇。本次活动带领二十余位企业家、高管深度参访了中山市万聚照明科技有限公司（以下简称万聚照明），与万聚照明“掌舵人”面对面交流成功经验和心得，并特邀两位实战经验丰富的行业专家，围绕“人才培育”和“战略规划”两大难点作主题分享。

中山市万聚照明科技有限公司是一家从事LED智能驱动和智能照明灯具的研发、制造、销售和服务于一体的国家高新技术企业。公司现有员工800多人，拥有强大的研发团队和符合国际标准的产品实验室、完善的管理流程、先进的自动化制造设备和规模化的制造能力。

会议开场，广东智造工场互联科技有限责任公司（以下简称智造工场）市场总监廖广在致辞中对各位企业家朋友的到来表示欢迎，并向万聚照明对本次活动的大力支持表示感谢，紧接着向现场嘉宾介绍了当天活动的议程。

面对远道而来的企业家朋友，万聚照明总经理杨小祥分享了公司发展历程及自己的一些经验心得。杨总表示，照明行业在制造业中相对比较落后，所以企业的步伐更要走在前。万聚照明2016年正式成立，2017年便开始导入精益生产及战略规划，并不断围绕客户需求做企业文化、基础设施建设，还有软硬件的投入，夯实现场和研发两大核心竞争力，而这都需要以人才为基。

杨总强调，经营企业本质上就是经营人才，企业发展离不开人才。加强人才梯队建设，落地企业哲学文化，营造全体员工参与精益的氛围，并逐步建立人才评价体系，培养不同岗位不同担当人才的经营意识，让大家未来成为万聚合伙人，这是万聚一直在做的事，我们也为此特意引进了五星班组项目，帮助基层人员不断提升自主管理水平。

树高叶茂，系于根深。智造工场总经理张雄伟表示，中小企业普遍面临的人才困境，追根究底实则是土壤和花朵的问题。“现场管理是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志，优秀的企业能够快速响应处理，因为他们的班组长平时大部分时间都在给员工做教育训练以及观察现场做持续改善，而一般企业的班组长则终日忙于救火顶岗，缺乏现场管理提升的基础。”

张总介绍到，通过培养一线班组长具备匹配的现场管理能力，使之能够成为指导一线员工从根本上解决生产和管理上的各种问题，减少企业对外部力量的依赖，为企业实现效率提高、品质改善、成本控制等目标，是目前万聚照明等多个专精特新企业正在推行的五星班组项目的落地方法，也是匹配企业内部管理个性化需求、解放班组长这个“兵头将尾”的角色、形成持续改善氛围的有效措施，对各类型制造型企业现场管理提升颇具借鉴意义。

智造工场特邀战略规划专家廖宜尚表示“以往中小企业的老板很少谈战略，因为在过去的市场环境中成功不难，但那是机会性的成功，不是战略性的成功。当下愈演愈烈的同质竞争、跨行业竞争走向，使中小企业的生存环境发生了质变，缺乏战略规划，依赖机会主义的活法在未来是走不通的。”

廖总表示，中小企业做战略规划应该从前往后看。先确定未来公司的战略航道，明确公司的使命和愿景，从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，再为未来的结果配置资源和寻找志同道合人才，搭建战略情报组织分析行业机会，灵活运用公司的资源进行战略调整，上下协同地从机会导向型企业走向战略牵引型企业，战术层面的努力才能真正释放价值。

经过三位嘉宾对企业经营、人才培育、战略规划三大主题的分享，参加活动的企业家朋友对当天的话题非常感兴趣，都各自提出了企业发展中遇到的难题，三位嘉宾一一给出了自己的看法和建议，火热的问答交流和精彩的思想碰撞直至活动尾声，现场企业家都表示今天的活动对他们又很大启发，此行收获满满。

广东一直是科技创新的桥头堡，这里有着含金量极高的中小企业，在“专精特新”的舞台上发光发热，他们的成长路径难以复制，发展思路却可借鉴，为中小企业在细分领域中做实做优做强提供参考样本。智造工场|走进专精特新企业系列活动，将继续走进这些引人注目的创新型企业，在“助力中小企业高质量发展”的宏大命题下努力寻找答案，敬请关注和期待！